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“红豆”六十年 枝繁叶更茂

时间:2017-12-02 02:00来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
“红豆”六十年 枝繁叶更茂,

(原标题:“红豆”六十年 枝繁叶更茂)

每个成功的企业都有自己的传奇。1957年,当3个弹棉花的农民合作成立棉胎加工厂的时候,一定想不出现在的模样:10万从业人员,2个产业园区,3家上市公司,3个驰名商标,4大产业板块,500多亿营销……

坚守实业60年,红豆集团创造的不只是辉煌业绩,还有弥足珍贵的经营理念和创业哲学。

管理哲学——

制度加党建

百年企业,传承至要。红豆集团能有今天,离不开三代人的创业传承。

现任红豆集团党委书记、董事局主席兼首席执行官周海江的发展可谓是红豆管理哲学的体现。

1987年,周海江辞去大学教师职务进入红豆。从推销员步步做起,后凭着创业激情和学识才华,其分管公司的业绩一直稳居各子公司之首。

在历经1993年红豆由乡镇集体企业到民营股份企业的根本性改制,以及1995年红豆百万年薪全球招聘总经理之后,到2004年9月,集团再次海选总裁,已展露才华17年的周海江当仁不让,在20位候选人中高票当选,从此一干12年,业绩增长10多倍。2017年1月,周海江又以高票接任董事局主席兼CEO,全面掌管红豆集团。

谈起这个过程,周海江说,这其实是一种创业接力,并非家产继承。“我父亲周耀庭1983年上任时,我爷爷周林森作为棉胎厂创始人,已过劳病逝19年。在那个公有化年代,干部都由上级任命。工厂奄奄一息,乡里动员时任村支书的我父亲,看看能不能去救活工厂。因为有从小在棉胎厂玩耍的情结,我父亲就服从了安排。这个过程,是服从和担当。”

红豆也由此固化了用人规矩:只对资本负责,不问血缘关系;业绩导向,谁有本事谁当家;举贤不避亲,任人唯贤是前提。而今,红豆已全都实行公开竞争上岗。

制度选人的基础,在于全面建立现代企业制度,一切依靠产权说话,一切尊重资本规律。

周海江说,真正的现代企业制度要符合三个特征,即:边界清晰的多元产权制度,制衡高效的公司治理制度,体系科学的经营管理制度。“多元产权制度”是基础的基础。如果产权仍一股独大,不能多元化,那就会话语权独断,无法吸纳更多人才和资本。红豆的用人制度,根基在建立了多元产权制度。数百位初始股东保证了企业的话语权民主,决定了企业的用人民主、制度选拔。

不过,现代企业制度虽然能较好地协调内部各方利益,却不能保证社会、国家等外部利益。周海江说,我们解决的方法是把“企业党建”和“社会责任”嵌入现代企业制度,构成“三位一体”的中国特色现代企业制度。这其中,现代企业制度是基础,企业党建是保证,社会责任是使命。

周海江在其专著《中国特色现代企业制度》中,运用西方的交易费用、制度变迁、制度经济学、政治经济学等经典经济理论,论证了党建工作对企业运行的正向促进作用。

在党建工作与企业制度的融合上,红豆创造了“一核心三优势”“一融合双培养三引领”等经验方法,集团党委被评为“全国先进基层党组织”;党委书记周海江当选为党的十七大、十八大、十九大代表,被评为“全国优秀党务工作者”。

依靠“三位一体”制度,红豆保持了稳定快速发展,跻身中国民营企业500强第六十四位。

发展哲学——

着力打造“三自企业”

“红豆一直倡导企业要注重自主创新、自主品牌、自主资本,因为,发展是创新说了算,市场是品牌说了算,要素是资本说了算。”这是周海江的体会。

围绕自主创新,红豆着力建设“人才、平台、投入”三要素,实施“百才工程”,创立了国家级服装技术中心、省级载重轮胎工程技术研究中心、红豆杉综合利用工程技术研究中心等九大研发中心,年均获专利300件左右,成为国家专利试点单位。三家上市公司均为高新技术企业。目前全集团正快速进入智慧化时代。

“品牌是创新的载体,是实现创新价值最大化的根本途径。市场一直是被品牌瓜分的,品牌才是产业链的链主。”周海江说,中国企业要掌握国际分工的主动权,就必须拥有自主品牌,否则就是“被第一”。企业的一切人和物都可能随时间消失,能长久传承的只有品牌。

“红豆”是我国改革开放之初最先创立的民族自主品牌。面对洋品牌的围剿,红豆集团不忘初心,坚持打造中国第一文化品牌。“红豆”“HOdo”服装商标和“千里马”轮胎商标,先后被认定为中国驰名商标,集团还被评为“国家商标战略实施示范企业”。

自主资本则是企业运营的血脉。我国企业的资本多数依靠借贷,成本高、周期短、负债率高,自主性差。“我们要改变这种间接融资模式,学美国直接融资模式,通过股市更快更多地获得自主资本,做直接融资的整合者,而不是间接融资的被整合者。”周海江说。

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